ベクトルの見える化をやる事を掲げることを決めたのでよろしくです!!

どうも金沢美容師KOSUKEです。     今月に中途採用の社員が入社してくれたんです。   まだ若いので目標、夢に向かって頑張ってほしいし、しっかりサポートしていきたいんですが。。。  

人員減より、人員増の方がやる事が多かったりしません?


  会社でも今年は色々ありまして、社員の結婚、出産による一時的な“人員減”になったんです。 もちろん喜ばしい事なので社員はこれからも家庭の為に頑張ってほしい想いです。 僕らの会社では、多人数店舗ではなく、少人数店舗経営なので・・・・・・  

店舗をどないしよ・・・・・・


って結構考えたりしてたんですが、今いる社員のおかげもあり、なんとか持ちこたえそうなんですね!!

本当に感謝です。   でも、人員増加はもちろんありがたい事だらけではありますが、それにより “やるべき事”“決めるべき事” はめちゃくちゃ増えちゃう。   人が増加する上で一番大事なのは会社がどこに向かうのベクトルを合わせる事。 そこがズレ、ブレてると新入社員も不安になっちゃうし、現在いる社員も雲の上にいる状態に。。。   新入社員 『これってどういう事ですかね??』 現社員 『んーわかんないから社長に聞いてみてくれる?』      

のんのぉーーーーーーーーん!!


これはできるだけ避けたいし、現社員がもう一度理解してもらえるんで実はNICEなんです!!

  同じ方向性・・・つまりベクトルを合わせるって人数が増えれば増えるほど難しいですよね。。。僕らの会社では社員96名、店舗数が4店舗なのでベクトル合わすと考えると。。。。僕の頭がカオス状態に。。。笑   ①会社のベクトル➁店舗ごとのベクトル➂チームでのベクトル この③つのベクトル=目標を掲げてやっていく事が目標がブレないのではと考えてます。

③チームのベクトルってなんやねん!!


ですよね!!

これは今回僕らの会社でも取り組んでいく事なので、正解なのかどうかなんてわかりません笑   例えば店舗に10人ほどの社員が働いてくれてる状態で一か月の目標を掲げて取り組んでいくパターンだと、大抵・・・・・・

・目標数字が大きすぎて実感がわかない。

・他力本願になりやすい。

・人によってのやる量がだいぶ差がでる。


これだとせっかく掲げた目標も達成できるのにできなかったりしちゃうと僕は思ってるんですねえ~。。。 なのでチームになって(ウチだと、2人~3人)の編成にしてそこのチームで目標を作る。 もちろん店舗目標に照らし合わせたチーム目標を。   そうすると一人一人の “やるべき事” の 【見える化】ができるのでは!?という考えなんですねー。   まぁこれはどこの企業さんでも取り組んでるかもしれませんが、ウチはウチ。 一歩一歩前に進んでいくだけです。   僕らの会社は人材育成をベースにした会社なので、一人一人がどうすれば人の為に働けるか?ここを一番に意識している所なんです。なので結局このかっこつけて僕がいった“ベクトル”というのも、家族だったり、お客様であったり、社員の為なんですよね。    

ベクトルの見える化 

これを3年以内に確立して見せます。   今はいい感じに24時間“お仕事モード”でございます笑   では    

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kosuke segawa

高校卒業した後、地元石川を離れて、単身神奈川へ。 7年の経験を積んで、ひょんなことから東南アジアのベトナムに。。。サロンオープンをを1年目で成功し、2店舗目も任せてもらう。 約3年の海外経験を経て地元石川でプロフェッショナルでユーモアな美容ライフを♬ 1989/9/21 瀬川 耕介

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